Un equip d’investigació de la universitat de Harvard, a la Kennedy School of Government, diu haver trobat la solució a la discriminació de gènere en promocions i assignacions laborals: considerar diversos candidats per una mateixa posició a la vegada en comptes de fer-ho individualment. Examinar múltiples candidats pot frenar la parcialitat de gènere en el marc laboral, diu l’estudi.
Un equip d’especialistes de la Universitat de Harvard ha fet un estudi sobre la parcialitat de gènere a l’entorn laboral, l’estudi s’ha centrat en 654 participants dels quals 100 desenvolupaven el paper de candidats buscant noves posicions i la resta prenien el rol de les empreses. Als candidats se’ls demanava fer proves matemàtiques i verbals, per tal de confrontar l’estereotip de que les dones són pitjors que els homes fent tasques matemàtiques i millors en les verbals.
Els participants amb el rol d’empresaris havien de decidir quins candidats trobaven més qualificats per passar a una segona ronda de proves d’aptitud. Els empresaris als que se’ls hi presentava informació d’un candidat en particular tendien més a escollir a homes per a les tasques matemàtiques i a dones per a les verbals, tot i en els casos en que les primeres proves fossin mediocres.
D’altra banda, quan als empresaris se’ls hi presentava informació conjunta – tant d’homes com de dones- el seu rendiment previ, més que el seu gènere, era el factor determinant en la seva decisió.
D’aquesta manera es va confirmar que la parcialitat de gènere és un factor decisiu a l’hora de determinar quines posicions tant homes com dones acabaran tenint.
L’avaluació individual dels candidats també va tenir un impacte en les decisions sobre qui contractar. El 51% dels empresaris que consideraven als candidats de forma individual van acabar escollint a un participant mediocre comparat amb la resta del grup. En contrast, només el 8% dels empresaris que havien pres la decisió considerant ambdós sexes a la vegada havien fet el mateix error.
Una possible explicació seria que quan els candidats són avaluats conjuntament els empresaris tendeixen a comparar-los i, d’aquesta manera, es centren més en el seu rendiment que no pas en els estereotips preestablerts.
L’equip d’investigació afirma que tot i que els empresaris acostumen a avaluar als candidats conjuntament en decisions relatives a contractes, no solen fer el mateix en els casos de promocions i assignacions laborals: “Tot i que no sempre és possible comparar candidats per a promocions, la nostra investigació suggereix que, sempre que sigui possible, una avaluació conjunta augmentaria tant l’eficàcia com la igualtat de gènere”.
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323706704578229891743848414.html?mod=e2tw